Participaba esta semana como moderador en un foro que debía haberse celebrado en la COP30 de Brasil en noviembre del 2025 y que tuvo que suspenderse por el incendio en sus instalaciones. ¡Hay que ver los cambios que se han producido en solo unos pocos meses! De una industria que iba viento en popa, a irnos a casa un viernes hace cuatro semanas y despertarnos el sábado con un conflicto en Oriente Medio que amenaza la estabilidad mundial y sacude los mercados.
Hablar estos días de sostenibilidad o de reducir la huella de carbono se convierte en un acto de fe, especialmente cuando uno ve los bombardeos selectivos sobre infraestructuras e instalaciones con pozos y depósitos petrolíferos y gasísticos ardiendo, con una estimación de más de cinco millones de toneladas de CO2 lanzadas al aire en solo dos semanas. Si, a los impactos ambientales, se suman los humanos y sociales por las víctimas del conflicto y los desplazados, la disrupción en la actividad ordinaria de miles de empresas, el desplome del turismo en ciertas partes del mundo, líneas aéreas interrumpidas por imposibilidad de acceso o porque, como pasa con Oriente Medio, son estación de paso obligada para otros destinos ya no es que sea un acto de fe hablar de Sostenibilidad, sino que va mucho más allá, especialmente cuando todos nos encontramos, y sería una irresponsabilidad no hacerlo, valorando escenarios sobre el impacto del encarecimiento de la energía y de todos los productos (bienes y mercaderías) y servicios que directamente se van a ver afectados. Y cuando los números que salen, son preocupantes.
Bajo este panorama planteo el dilema: ¿sostenibilidad o misiles? Siguiendo la parábola económica de los cañones y la mantequilla, que describe la disyuntiva a la que se enfrentan los gobiernos al decidir cómo asignar prioridades en un presupuesto eligiendo entre dos opciones con recursos limitados. ¿Es trasladable esa parábola al momento actual? ¿es una elección disyuntiva o realmente son dos perspectivas complementarias?
En mi opinión, es el momento de poner en valor que la sostenibilidad es realmente un pilar estratégico. No solo como respuesta a los crecientes retos medioambientales, sino como condición indispensable para garantizar la competitividad, la resiliencia y la calidad de nuestros destinos en el medio y largo plazo. Medir, gestionar y reducir consumos de electricidad, realizar una gestión eficiente del agua, reducir los residuos, implantar planes de transición energética, reducir las emisiones y la dependencia de combustibles fósiles, revisar las cadenas de suministro garantizando su adecuación a las necesidades propias, proteger los recursos que hacen posible la actividad… todo esto, es sostenibilidad. Se presenta ahora la oportunidad de demostrar que todo lo hecho bajo esa etiqueta tan transversal y, a veces para algunos, tan abstracta, se encamina a garantizar la seguridad y la continuidad económica y operativa de nuestra industria, intensificando su aprobación y consentimiento por la comunidad. Las prácticas que denominamos sostenibles consisten realmente en la creación o revisión de procesos que, al fin y al cabo, deben enfocarse en mejorar la eficiencia, los costes y la productividad.
Quien no haya concebido la sostenibilidad como algo indisociable del impulso y optimización de su negocio, deberá hacer el esfuerzo por hacerlo, porque, como decimos en mi casa: «la sostenibilidad de esta compañía empieza por su cuenta de resultados». Cualquier otro enfoque quedará muy vistoso, muy colorido y marketiniano, pero no pasará de ahí.