El futuro de los centros comerciales urbanos pasa por implantar un nuevo modelo de gestión basado en la cooperación público-privada. Es la primera conclusión de cerca de un centenar de expertos en comercio interior reunidos en Madrid por las Cámaras de Comercio.
La Cámara de Comercio de Menorca, que acompaña a los técnicos del Ayuntamiento de Maó y Es Castell, participó ayer en el primer encuentro nacional que debate el presente y el futuro de los centros comerciales urbanos en España. En la actualidad, en nuestro país existen 300 centros comerciales urbanos y constituyen una fórmula viable para que el pequeño comercio mejore su capacidad de competir. En este punto, las experiencias implantadas en Menorca suponen un referente para otros puntos dae la Península.
Los representantes de la Cámara de Comercio de Menorca informan que los expertos coincidieron en que los centros comerciales abiertos o urbanos constituyen una fórmula competitiva para el pequeño comercio, pero actualmente no resuelven algunos aspectos clave y, de hecho, muchas experiencias se encuentran con graves dificultades para seguir avanzado.
Entre los principales problemas detectados están la ausencia de un marco legal que garantice la cooperación y participación de todos los sectores y agentes de la zona; un marco de financiación basado en el voluntarismo, insuficiente y demasiado dependiente de las aportaciones públicas; y la gerencia centrada en la gestión del "día a día" con escasa capacidad de plantear proyectos estratégicos. Otros puntos débiles de los centros comerciales abiertos son el insuficiente nivel de representatividad, debido al bajo nivel de asociacionismo empresarial español.
A los problemas planteados, se añade el descenso de las subvenciones públicas, debido a los problemas actuales de financiación de las administraciones locales y autonómicas.
Por todo ello, según apunta la Cámara de Comercio, los expertos abogaron por un nuevo modelo de gestión que debe sustentarse en un perfil encaminado hacia la autofinanciación y un planteamiento de iniciativas basadas en una visión estratégica común que involucre a lo público y lo privado.
Las empresas deben tener un papel más activo en la mejora del entorno de sus negocios, como elemento competitivo. Por su parte el sector público debe ser capaz de orientar estos proyectos hacia el interés público y el bien común.
Otros retos son el desarrollo de figuras de gestión con modelos de financiación privados sin la sustitución de los servicios públicos. Asimismo, se apunta que las figuras organizativas sobre las que se asiente la gestión deben ser flexibles para poder ser adaptadas a las características específicas de cada realidad social y económica.
El Papel de la Cámara
Los expertos reunidos han puesto de relieve el papel que deben jugar las Cámaras de Comercio en el desarrollo del nuevo modelo, como colaborar con las Administraciones en la definición de un marco legal básico, dar a conocer los modelos avanzados de gestión en zonas empresariales, participar en la puesta en marcha de estas iniciativas en zonas concretas, realizar estudios de viabilidad, formar a los gestores y ofrecer asistencia técnica y supervisión.