La presidenta de Coca-Cola Europacific Partners, Sol Daurella Comadrán (Barcelona, 1966), ha sido noticia esta semana por haber comprado el céntrico edificio de Correos en Bilbao para transformarlo en un hotel de lujo. Según ha informado «El Correo», al tratarse de un inmueble del Estado, la adquisición se ha efectuado mediante una subasta pública, que salió con un precio inicial de 13,5 millones de euros, si bien no ha trascendido el importe final.
Presidenta de Coca-Cola Europacific Partners, la mayor embotelladora del mundo, que fabrica y distribuye Coca-Cola en veintiocho países de Europa, Australia, Nueva Zelanda, las islas del Pacífico e Indonesia, Sol Daurella es una de las mujeres más ricas de España y la mayor fortuna de Catalunya, con un patrimonio en 2.900 millones de euros según la Lista Forbes. Los Daurella, con una fortuna que asciende a 9.375 millones de euros, son la familia catalana más acaudalada.
Discreta y reservada, con escasa presencia en los medios de comunicación, no concede entrevistas, Sol es consejera del Banco Santander, cónsul honoraria de Islandia en Barcelona, y apoya organizaciones sin ánimo de lucro dedicadas al estudio de las terapias contra el cáncer; la sanidad y la educación como la Fundación de Investigación Oncológica FERO. También pertenece al Instituto de la Empresa Familiar.
Hace pocos días, concretamente el 28 de diciembre, sufrió la muerte de su marido, el empresario Carles Vilarrubí, de 71 años, exvicepresidente del FC Barcelona. Vinculado a los inicios de Convergència i Unió (CiU), Vilarrubí participó en el nacimiento de Catalunya Ràdio con Jordi Pujol al frente de la Generalitat. Fue secretario general y director adjunto de esta emisora pública entre 1983 y 1986.
Los Líbano Daurella
El patrimonio de Sol Daurella no responde a una herencia familiar, iniciada por su abuelo, Santiago Daurella Rull, que era importador de bacalao, fundó una fábrica de refrescos que despertó el interés de Coca-Cola y obtuvo la licencia para embotellar el refresco en 1951, naciendo así Cobega (Compañía de Bebidas Gaseosas) y continuada por su padre, José Daurella Franco, sino también a una trayectoria profesional propia.
Formada en Suiza y licenciada en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Barcelona, con estudios de posgrado en Esade y Berkeley, Sol Daurella se incorporó al negocio familiar en 1992. Desde entonces ha desempeñado varios cargos hasta alcanzar la máxima responsabilidad ejecutiva.
Ahora viuda, Sol mantiene una antigua relación con Menorca a través de sus primos, los hermanos Pilar y Alfonso Líbano Daurella, que también participan del negocio familiar, practican la discreción y evitan la exposición mediática, Alfonso, con casa en Cala Barril, al norte de la Isla, forma parte de la dirección de Coca-Cola Europacific Partners, además de ser vicepresidente de Cobega, consejero de Olive Partners y presidente de Ecuatorial Coca-Cola Bottling Company. Controlada por Cobega, que distribuye en trece países de África.
Alfonso Líbano Daurella, hombre culto y emprendedor, manifestó en 2016, al ser elegido presidente de la Federación Europea de Empresas Familiares: «lo que tenemos que hacer es crear empleo y la movilidad geográfica es fundamental. Y la educación también. España está a la cola de Europa en educación. Pasamos de un país en el que enseñaba la Iglesia a una educación laica con unos profesores poco remunerados y poco motivados. Y no sé si están bien preparados».
Las casas de pescadores
Alfonso ha cultivado una relación de más de sesenta años con Menorca. En septiembre de 2012, y con un lúcido artículo publicado en «Es Diari», titulado «Murió el mero de Pregonda», advirtió: «queremos ser los más ecológicos del Mediterráneo, queremos hacer públicas las playas, que como principio es bueno, pero sin ser capaces de dar los mínimos servicios públicos indispensables».
«¿Qué haremos -preguntó- con las casas de pescadores, algunas muy antiguas? ¿Esperaremos a que se caigan? Se caerán y posiblemente se caerá Venecia entre otras muchas, ya que el erario público no tiene ni tendrá dinero para mantenerlas o se las revenderemos a un extranjero ricachón. Lo que pertenecía a un Olives, Pons o Florit pasará a ser de un Ching, Fang, Merkel, Oloff, Petrov, etc., o sea expropiando a propietarios centenarios, y obligados a vender por necesidad a nuevos ricos seguramente foráneos».
¿Qué queremos ser?
Hace más de doce años, Alfonso Líbano ya denunció la debilidad del modelo turístico de Menorca: «vender turismo al precio que sea dando igual quien venga con tal de que llene, no va con un proyecto de sostenibilidad consistente. Para ser popular y selecto hay que trabajar mucho, hay que enseñar, comunicar, negociar, y sobre todo tener las cosas claras».
«¿Sabemos qué queremos ser? ¿Cuál es nuestra identidad? ¿Tenemos un proyecto sólido de convivencia de todos los sectores, incluso el industrial y agrícola, ayudando a pequeños empresarios y agricultores a globalizarse? y ¿podemos conseguirlo por encima de los vaivenes políticos, gobierne quien gobierne sin pensar demasiado en el pasado y pensando más en mejorar el presente y sobre todo el futuro?» Lúcido Alfonso Líbano. Seguimos instalados en la misma encrucijada y sin responder a estas preguntas.
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