He de confessar que, d’entrada, quan vaig llegir la notícia que el Consell Insular de Menorca havia contractat un coach per resoldre els conflictes interns entre treballadors i càrrecs públics del Departament de Cultura, Educació, Joventut i Esports, no m’ho podia creure. L’estupefacció em va durar poc, el temps necessari per recordar qui hi ha al capdavant de la conselleria en qüestió, una persona que no ha tingut feda a l’hora d’atacar el col·lectiu LGTBI+, declarar-se en contra de les vacunes, celebrar les victòries de la dreta més extrema o, amb l’excusa de la defensa del menorquí, arraconar la llengua catalana de l’administració. Si a tot això hi afegim les formes que exhibeix durant els plenaris, d’una prepotència que frega l’insult, o la desfeta que ha provocat a l’agència Menorca Talaiòtica, amb la dimissió del director i de membres de reconegut prestigi del seu Consell Científic, posant en risc la declaració de Patrimoni Mundial, no hauria d’estranyar ningú. Ara bé, el que en una situació normal seria motiu de dimissió del conseller, el president del nostre Consell Insular de Menorca ho resol contractant un coach.
En català, la forma adequada de coach és entrenador. Es tracta de professionals que es dediquen a orientar i assessorar altres persones, normalment amb càrrecs de responsabilitat, en la presa de decisions i en l’anàlisi dels resultats, i l’estimulen a descobrir el propi potencial. Tanmateix, en el cas del Consell Insular de Menorca la feina del coach s’ha centrat en els treballadors, no en qui té la responsabilitat de la gestió, quan el problema no és de relació entre el personal sinó d’aquest amb els polítics amb qui, en teoria, haurien de treballar conjuntament. Potser és per açò que les deu sessions contractades no han acabat de donar els resultats esperats i han hagut d’ampliar el contracte i, per tant, la despesa.
Així les coses, és evident que hi ha un clar problema de lideratge dins el Departament de Cultura, Educació, Joventut i Esports del Consell Insular de Menorca. No oblidem que un bon líder ha de ser una persona organitzada, amb capacitat de planificació, bon comunicador. I, sobretot, que ha de saber escoltar la gent, ser proper i accessible i creure en la feina en equip. Potser el conseller de Cultura i els seus directors insulars haurien de contractar un coach perquè els expliqués tot açò molt a poc a poc. Evidentment, pagat de la seva butxaca.